第426章 伯乐

   “领英一直被外界贴上了“有用但无趣”的标签。

    “英文太多，外籍人士太多”，这样过于高大上的调性在起初并未受到外界的认可，还会给非外企用户一种距离感。

    用户体验一般，停留时间短，页面缺乏设计、过于严肃，交互型不强，更多的用户喜欢将领英当做查询工具使用，这也导致领英的用户使用频率迟迟无法上一个台阶……”

    荀密复盘起了领英中国这几年的失败之路，简直分析得头头是道。

    “那我们要如何避免领英踩过的这些坑？同时壮大我们的职场社交平台。”

    荀密正了正身体，这可是给老板留下好印象的机会。

    “首先，职场社交～职场社交，职场只是触发社交需求的一个特定场景，本质上侧重点终究还是在于社交。

    偏向实用型的工具定位，会让产品比起那些“有趣”的社交产品黏性不足。

    领英曾做过一个尝试，推出了“领英洞察”，邀请了沈北朋、李开复、杨致远一众大佬站台。

    然而这些大佬哪有时间天天玩领英。

    用户沸腾了一段时间后，也就很久没有打开领英APP了。

    因为他们这些粉丝落地领英后，并不能关注到意见领袖的最新信息，也得不到直接或者间接的沟通。”

    荀密话音一转，“当然了，领英办不到的事，我们办起来也吃力。

    我认为我们最需要带给用户的，就是职场社交价值。

    庸俗一点来讲就是：无非是拥有一份好工作，然后升职加薪，走上人生巅峰。

    我们虽然不能直接给用户提供一份工作，但可以给用户工作机会，比如说招聘平台；

    虽