辉隆投资集团召开第六十六次季度工作会议

4月24—25日，辉隆投资集团第六十六次季度工作会议在庐江召开。省供销集团党委副书记、总经理李永东，省供销集团党委委员、常务副总经理，辉隆投资集团党委书记、董事长、总经理，pp电子平台登录入口董事长刘贵华，辉隆投资集团党委副书记、副董事长，pp电子平台登录入口总经理程诚，辉隆投资集团、pp电子平台登录入口、汇元集团领导班子出席会议，各公司副总以上人员及各部室、工厂主要负责人等参加会议。

李永东在会上作讲话。他指出一季度，从决策端看，辉隆第二次改革浪潮已经掀启；从经营端看，资源建设取得重大突破，新材料板块发展势头趋好，辉隆农业探索出了可持续、可复制的农业综合服务模式，连锁集团、瑞美福集团发展依然稳健；从管理端看，超短期融资券成功发行，斩获省、市两级政府质量奖，财务标准化建设实现突破。取得的成绩值得肯定，背后的原因更值得总结。

针对下一步工作，他强调“六个坚持”，一要坚持主业核心不动摇；二要坚持资本赋能不动摇；三要坚持数字辉隆不动摇；四要坚持刀刃向内不动摇；五要坚持合伙制模式不动摇；六要坚持“依靠员工办企业”方针不动摇。

刘贵华对一季度工作进行总结。他指出，今年一季度大宗商品价格不断下行，经济持续承压。面对重大挑战，集团上下紧扣“抓改革、提质量、增规模、强管理、重创新”工作方针，传统板块稳健给力，农服业务厚积薄发，辉铝新材产能释放；首期超短融成功发行，组织架构优化调整，数字化转型迈开步伐，多路布局资源开拓，各项工作可圈可点。他深刻分析了当前面临的形势和存在的不足，要求集团上下紧盯目标任务，认真做好二季度经营管理工作，统筹抓重点项目，聚焦资源抓农服，聚焦重点抓安全，紧扣主题抓党建。

程诚作会议总结。她要求，各单位要认真贯彻会议精神，将各项调整举措落到实处，不断汇聚攻坚克难、干事创业的强大动力。

会上，辉隆投资集团、pp电子平台登录入口财务部通报了2023年一季度经济运行情况，9家单位围绕“抓改革、提质量、增规模、强管理、重创新”对一季度工作进行总结，对二季度工作进行谋划。有关单位对2022年经营管理典型失败案例进行了深入剖析和总结反思，审计部、法务部作集中点评。会议还进行了“主要负责人安全领导力能力”专题培训。

会议期间，参会代表们实地参观了辉隆中成科技，现场感受辉隆现代化工厂的高速发展和澎湃动能。